Estrategia Tecnológica Alineada al Negocio
Definición de roadmap tecnológico conectado a objetivos de negocio, selección de stack tecnológico y planificación de arquitectura escalable — desde MVP para startups hasta plataformas empresariales
Sin cofundador técnico ni CTO Proveedores sin supervisión técnica Fundadores no técnicos tomando decisiones de tecnología
Consultar CTO Fraccional ¿Qué es un CTO Fraccional?
Un CTO Fraccional es un líder tecnológico ejecutivo que trabaja con tu empresa de forma parcial, brindando la misma dirección estratégica que un CTO a tiempo completo pero adaptado a tu etapa y presupuesto. A diferencia de un consultor que entrega un informe y se va, el CTO Fraccional se integra en tu equipo: participa en decisiones clave, supervisa proveedores, define la arquitectura técnica y construye la cultura de ingeniería. Para startups, cubre el vacío del cofundador técnico — desde validar la viabilidad técnica del producto hasta preparar la estrategia tecnológica para inversionistas. Para empresas en crecimiento, aporta la supervisión que necesitan equipos que escalan rápidamente: evaluación de proveedores, gobierno de TI, optimización de costos de infraestructura y mentoría para desarrolladores senior que asumen roles de liderazgo. Nuestro servicio se diferencia por combinar 25+ años de experiencia empresarial con conocimiento actualizado en IA, cloud y arquitecturas modernas.
Beneficios Clave
Gestión y Evaluación de Proveedores
Supervisión técnica de equipos externos, evaluación de propuestas de desarrollo, negociación de contratos tecnológicos y control de calidad de entregables
Mentoría y Desarrollo de Equipo
Capacitación de desarrolladores, establecimiento de mejores prácticas de ingeniería, procesos de code review y construcción de cultura técnica de alto rendimiento
Gobierno de TI y Optimización de Costos
Políticas de seguridad, cumplimiento regulatorio, optimización de infraestructura cloud y control de costos tecnológicos para maximizar el retorno de inversión
Nuestro Proceso
1
Diagnóstico Tecnológico
Evaluamos tu situación actual: stack tecnológico, equipo, proveedores, infraestructura, deuda técnica y alineación con objetivos de negocio
2
Estrategia y Roadmap
Definimos la estrategia tecnológica, priorizamos iniciativas, seleccionamos tecnologías y creamos un roadmap ejecutable con hitos claros y métricas de éxito
3
Implementación y Supervisión
Lideramos la ejecución del roadmap, supervisamos proveedores, participamos en decisiones de arquitectura y aseguramos la calidad técnica de cada entregable
4
Asesoría Continua
Acompañamiento permanente con reuniones periódicas, revisión de métricas, ajuste de estrategia según evolución del negocio y mentoría del equipo técnico
Preguntas Frecuentes
Un CTO Fraccional asume las responsabilidades de un director de tecnología — estrategia técnica, arquitectura de sistemas, supervisión de equipos y proveedores, selección de tecnologías y gobierno de TI — pero de forma parcial, dedicando un número acordado de horas semanales o mensuales a tu empresa.
Un consultor típicamente entrega un informe con recomendaciones y finaliza su participación. Un CTO Fraccional se integra en tu equipo de forma continua: participa en reuniones, toma decisiones junto a los fundadores, supervisa la ejecución y se responsabiliza de los resultados técnicos a largo plazo.
La dedicación se adapta a tus necesidades. Los esquemas más comunes van desde 8 horas semanales para startups en etapa temprana hasta 20 horas semanales para empresas en crecimiento acelerado. El compromiso se ajusta según la etapa del negocio y la complejidad técnica.
Es ideal cuando tu empresa necesita liderazgo técnico pero no justifica un CTO a tiempo completo: startups pre-seed o seed sin cofundador técnico, empresas que escalan y necesitan supervisión de proveedores, o compañías que enfrentan decisiones tecnológicas críticas como migraciones, cambios de arquitectura o preparación para rondas de inversión.
Absolutamente. Para startups, el CTO Fraccional cubre el rol del cofundador técnico que falta: valida la viabilidad técnica del producto, define el stack tecnológico, supervisa el desarrollo del MVP, prepara la documentación técnica para inversionistas y establece las bases de ingeniería para escalar.
En los primeros 30 días: diagnóstico completo y plan de acción. En 60 días: roadmap tecnológico definido, quick wins implementados y procesos de supervisión establecidos. En 90 días: mejoras medibles en velocidad de entrega, calidad técnica y alineación entre tecnología y objetivos de negocio.
Consultar CTO Fraccional
Completa el formulario y un experto te contactará para discutir tus necesidades
