Perplexity factura más de 750 millones de dólares anualizados. La ronda que se está negociando la valuaría arriba de 30.000 millones.

Cuarenta veces ingresos, aproximadamente.

El dato que me hizo mirar dos veces es otro, y está siete meses atrás.

En enero comprometió a cómputo toda su facturación

En enero de 2026, cuando su facturación anualizada estaba por debajo de los 250 millones, Perplexity firmó con Microsoft un acuerdo de nube de 750 millones de dólares a tres años, para correr modelos a través de Foundry. Bloomberg lo reportó el 29 de enero.

Divide 750 entre tres. Son 250 millones por año comprometidos con un solo proveedor de nube, en el momento exacto en que la empresa entera facturaba menos que eso.

Ocho meses después la facturación se triplicó. La apuesta salió.

Digo esto sin ironía y con bastante respeto, porque es la decisión más difícil que toma una empresa de infraestructura de IA: comprometer capacidad antes de tener la demanda que la pague. Si la demanda no aparece, el contrato te come vivo. Si aparece y no reservaste, no puedes atenderla y alguien más se la queda.

Qué reportó The Information, y qué no está confirmado

The Information publicó el domingo que NVIDIA conversa sobre invertir en una ronda de varios miles de millones que valuaría a Perplexity arriba de 30.000 millones. La ronda anterior, hace cerca de un año, la había puesto en unos 20.000 millones.

Perplexity declinó comentar. NVIDIA no respondió al pedido de comentario.

O sea que estamos hablando de una conversación reportada, no de una operación firmada. Vale escribirlo con esa etiqueta pegada, porque en dos semanas la cifra va a estar circulando como si fuera un hecho cerrado, igual que pasó con otras rondas de este año.

Lo que sí es verificable es la estructura de la cosa. NVIDIA le vende silicio a la industria y evalúa poner dinero en uno de los compradores de ese silicio. Ya vimos la versión más grande de ese arreglo cuando escribimos sobre la garantía de 105.000 millones de NVIDIA sobre arriendos de OpenAI. Acá el monto es chico al lado de aquello y la forma se repite.

Por qué esto le importa a una empresa que no invierte en nada de esto

Si vendes B2B, Perplexity dejó de ser una curiosidad de gente técnica. Es uno de los lugares donde tu comprador averigua quién hace lo que tú haces, y decide a quién le escribe.

Entender la economía de ese canal sirve para anticipar cómo va a cambiar. Una empresa valuada a cuarenta veces ingresos tiene que crecer mucho y rápido, y las palancas disponibles son conocidas: publicidad, límites más duros en el plan gratuito, acuerdos pagos con editores, y cambios en cómo se eligen y muestran las fuentes.

Esa última es la que te toca directo. Hoy tu contenido puede aparecer citado en una respuesta sin que medie ninguna relación comercial. No hay ninguna ley que diga que eso se mantiene así cuando el canal necesite justificar una valuación de 30.000 millones.

Es lo mismo que pasó con la búsqueda entre 2005 y 2015, y muchos equipos de marketing lo vivieron. El tráfico orgánico era gratis, después fue gratis pero abajo de tres anuncios, después fue gratis abajo de un panel que ya respondía la consulta.

Sobre lo que puede salir mal cuando confías demasiado en cómo te cita un modelo, escribimos el caso de las citaciones alucinadas de PwC. Este es el otro lado del mismo canal: no solo puede citarte mal, además puede cambiar las reglas de a quién cita.

Qué haría con esto un lunes cualquiera

Nada dramático. Dos cosas chicas.

Mide de dónde viene hoy tu tráfico de motores de respuesta, aunque sea poco y aunque la medición sea imperfecta. Si es 2% de tus visitas, quieres saber que era 2% cuando cambie. Sin línea base no vas a poder distinguir un cambio de algoritmo de un mal trimestre.

Y no construyas nada que dependa de un solo canal que no controlas. Vale para Perplexity igual que valía para Google, para Facebook en 2014 y para LinkedIn ahora. El canal es prestado siempre.

Perplexity apostó su facturación entera a que la demanda iba a llegar, y llegó. Tu apuesta equivalente es más chica y también más barata de cubrir. Empieza por saber cuánto de tu descubrimiento ya pasa por ahí.

Midamos cuánto de tu descubrimiento ya pasa por motores de respuesta